Découvrez les avis et expériences de nos clients

C’est au sein d’un groupe d’entrepreneurs que j’ai rencontré Stéphanie. Dès les premiers échanges, j’ai été frappée par son énergie positive et son envie de faire progresser et grandir le groupe. C’est donc très naturellement vers elle que je me suis tournée lorsque j’ai voulu faire évoluer ma vie professionnelle.

Graphiste avec une forte fibre artistique, je n’arrivais pas bien à concilier ces deux aspects de mon activité. Grâce à son accompagnement tout en finesse et de façon très pragmatique, nous avons mis en place (en très peu de séances) une organisation qui me permet désormais de développer ces deux facettes et j’en suis très heureuse !

Grâce à Stéphanie, j’ai fait un bond, que je n’aurai jamais réussi à faire seule !

Contexte : Entreprise de produits et services informatiques en très forte croissance, changement de direction générale après le départ en retraite du DG-fondateur.

Processus mis en place : Accompagnement du comité de direction et du comité exécutif, accompagnement de la nouvelle direction de la transformation, création d’un parcours personnalisé autour du leadership, co-développement, conception et animation de séminaires pour la communauté des cadres.

Résultats : La cohésion de groupe est un résultat marquant suite à tous les chantiers entrepris.
Chantiers menés avec une démarche structurée ainsi qu’une cohérence et une ligne directrice claire dans la durée.
Consultant investi, à l’écoute et qui maîtrise bien ses sujets.

Contexte : difficultés de gouvernance, départ en retraite du directeur général

Processus : accompagnement du comité de direction, accompagnement de l'ensemble des collaborateurs (auto-diagnostic et construction d'une vision partagée), mise en place d'un groupe d'ambassadeurs

Résultats : Grâce aux ateliers d'auto-diagnostic et de construction d'une vision partagée, le premier résultat notable a été la prise de conscience collective et unifiée des difficultés rencontrées par l'ensemble des salariés. Cette démarche a permis de mettre en lumière une série de dysfonctionnements au sein de l'entreprise et d'en partager le diagnostic.

Le deuxième résultat significatif est le rétablissement d'une gouvernance plus efficace, caractérisée par une communication améliorée et un fonctionnement plus fluide au sein du comité de direction.

Enfin, le résultat le plus tangible, témoignant de la consolidation du collectif, est la stabilité observée au sein de l'équipe chargée de mission et du pôle administratif. Non seulement les effectifs ont peu changé, mais ils ont même légèrement augmenté, ce qui démontre une dynamique positive et un engagement renforcé des collaborateurs.

Personnalité pétillante, Stéphanie a su animer le séminaire de direction que je souhaitais pour redynamiser notre institution.

Elle a su nous mobiliser pour nous permettre de bâtir le nouveau projet institutionnel.

Merci à elle

Stéphanie et sa consoeur Carine ont le talent rare de remettre les choses en perspectives et, par des techniques éprouvées, de redonner à chacun sa place dans l’équipe et renvoyer à ses responsabilités propres. L’entreprise que je dirigeais a été confrontée à une intense crise de gouvernance du CODIR que leur intervention a permis de dépasser pour le bénéfice commun. Leur intervention a aussi été saluée par l’actionnaire unique de l’entreprise

Notre contexte : équipe en difficulté de fonctionnement et de communication depuis 3 ans (COVID, départs en retraite, sous-effectif, recrutements…).

La direction a proposé un coaching d’équipe.

L’analyse de la demande et de notre problématique menée par Stéphanie lui a permis de nous proposer une méthodologie d’intervention rigoureuse, structurée et adaptée.

En tant que responsable de l’équipe, j’ai apprécié sa créativité, ses qualités d’écoute, d’analyse, de compréhension des personnes et des situations.

Grâce à ses qualités relationnelles et son humour, elle a été rapidement adoptée par l’ensemble de l’équipe.

Stéphanie a su également faire preuve de flexibilité et d’adaptation au regard de l’évolution de l’équipe tout au long du processus.

Après plusieurs séances de travail menées sur 10 mois, les changements au sein de l’équipe sont très nets : communication authentique, fluide, engagement de chacun dans la gestion des activités, plus de coopération sur des dossiers en cours, mise en place de réunions et de moments de convivialité…